【xếp hạng đội tuyển bóng đá thế giới】Soi kèo góc Ipswich vs MU, 23h30 ngày 24/11

LOẠI BỎ ĐỐI PHÓ,đốithoạivagravethươnglượngtậpthểxếp hạng đội tuyển bóng đá thế giới KHÔNG THỰC CHẤT

Đối thoại và thương lượng tập thể là trình tự bắt buộc, không thể thiếu trước khi ký kết thỏa ước lao động tập thể giữa NLĐ mà công đoàn là đại diện và NSDLĐ để có một bản thỏa ước lao động tập thể thực chất, đảm bảo các nội dung cốt lõi, trở thành công cụ hữu hiệu bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng cho đoàn viên, NLĐ. Quan trọng là vậy, nhưng ở một số doanh nghiệp nội dung này vẫn chưa được các bên quan tâm đúng mức. Ngay cả cán bộ công đoàn cũng chưa nhận thức sâu sắc, chưa coi trọng hoạt động đối thoại, thương lượng, dẫn đến việc triển khai thực hiện còn mang nặng tính đối phó, thiếu thực chất.

Lãnh đạo Công ty cổ phần cao su Sông Bé và Công đoàn công ty đối thoại với người lao động tại Nông lâm trường Nghĩa Trung

Nhằm từng bước khắc phục triệt để những vấn đề tồn tại rất lâu trong công tác tổ chức đối thoại, thương lượng tập thể, những năm gần đây, Liên đoàn Lao động tỉnh đã triển khai đồng bộ nhiều văn bản hướng dẫn các cấp công đoàn cách đánh giá, xếp loại thỏa ước lao động tập thể. Theo đó, sẽ thực hiện nghiêm việc không xếp loại đối với thỏa ước lao động tập thể có nội dung “copy” quy định của pháp luật, không có nội dung có lợi hơn so với luật định, như hầu hết các thỏa ước lao động tập thể từ trước tới nay vẫn làm. Đồng thời, đặc biệt coi trọng các nội dung về trình tự, thủ tục thương lượng tập thể trước khi ký kết thỏa ước lao động tập thể. Bởi chỉ có đối thoại và thương lượng tập thể, NLĐ và NSDLĐ mới có thêm sự gần gũi, thân thiện và tin tưởng lẫn nhau. Khi đã hiểu được nguyện vọng của NLĐ thì NSDLĐ sẽ tìm ra hướng giải quyết thỏa đáng, kịp thời sửa chữa những thiếu sót trong quản lý, điều hành doanh nghiệp. Đối thoại và thương lượng còn là cơ hội để NSDLĐ thông tin đầy đủ đến NLĐ về tình hình sản xuất, kinh doanh, khả năng tiêu thụ sản phẩm và cả cách tính lương, thưởng. Và khi NLĐ đã thỏa mãn những thông tin cần biết sẽ an tâm, hăng hái lao động sản xuất, tích cực đầu tư công sức, không ngừng cải tiến để nâng cao năng suất lao động, đem lại lợi ích cho cả đôi bên... Hướng dẫn cụ thể này đã tạo sự chuyển biến mạnh mẽ, thực chất trong các cấp công đoàn, nhất là công đoàn cơ sở các doanh nghiệp, góp phần nâng cao chất lượng thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể, thực hiện hiệu quả chức năng đại diện, chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của NLĐ.

...ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG

Để nâng cao chất lượng trong đối thoại và thương lượng tập thể, đáp ứng yêu cầu tình hình mới, đặc biệt tại các doanh nghiệp có đông NLĐ, quan hệ lao động phức tạp, đã từng xảy ra tranh chấp lao động, ngừng việc tập thể và đình công, tổ chức công đoàn trên địa bàn đã có nhiều giải pháp nhằm phát huy tối đa nội lực của mình, trên cơ sở tăng cường vai trò của công đoàn cấp trên trong việc hỗ trợ, đồng hành, hướng dẫn công đoàn cơ sở, tạo sự chuyển biến thực chất trong đối thoại, thương lượng tập thể.

Làm được điều đó, tổ chức công đoàn tỉnh đã tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng về đối thoại và thương lượng tập thể cho tất cả cán bộ công đoàn chuyên trách cấp trên trực tiếp cơ sở phụ trách công tác này. Không chỉ hỗ trợ, hướng dẫn, mà còn phải cùng công đoàn cơ sở tham gia vào toàn bộ quá trình thương lượng tập thể. Từ đó thực hiện bằng được các chỉ tiêu về công tác đối thoại, đảm bảo đến năm 2023 sẽ có 100% doanh nghiệp nhà nước và 100% doanh nghiệp ngoài nhà nước có từ 10 lao động trở lên đã thành lập công đoàn cơ sở, tổ chức hội nghị NLĐ và các hình thức dân chủ khác theo quy định; có từ 100% doanh nghiệp nhà nước, 80% doanh nghiệp ngoài nhà nước đã thành lập công đoàn cơ sở và 10% doanh nghiệp trở lên chưa có tổ chức công đoàn tổ chức đối thoại tại nơi làm việc; 90% liên đoàn lao động  huyện, thị xã, thành phố, công đoàn và tương đương chủ động đề xuất với cấp ủy, phối hợp chính quyền đồng cấp tổ chức đối thoại, hoặc chỉ đạo đối thoại giữa NSDLĐ với đoàn viên, NLĐ trên địa bàn. Về thương lượng tập thể, phải có từ 70% trở lên doanh nghiệp đã thành lập công đoàn cơ sở ký kết thỏa ước lao động tập thể và ít nhất 45% trong số đó được xếp loại B trở lên.

Với những hướng dẫn cụ thể cùng các giải pháp sát thực theo kiểu “cầm tay chỉ việc” trong đối thoại và thương lượng tập thể, đã giúp quan hệ lao động trên địa bàn có những chuyển biến tích cực. Cả 2 vụ ngừng việc tập thể của gần 650 công nhân trong 6 tháng đầu năm đều diễn ra ôn hòa và nhanh chóng được giải quyết, ổn định tình hình. Kết quả đó có sự đóng góp quan trọng của tổ chức công đoàn trong thực hiện đối thoại, thương lượng tập thể tại doanh nghiệp. Trong quá trình tham gia giải quyết những vụ ngừng việc tập thể nêu trên cho thấy, nguyên nhân sâu xa nhất vẫn do thiếu thông tin giữa các bên trong quan hệ lao động. NLĐ không được thỏa mãn về các vấn đề cần phải được biết, nên dễ bị các thông tin lệch lạc chi phối, dẫn đến những hành động chưa đúng với quy định. Rõ ràng, chỉ có thực hiện tốt đối thoại và thương lượng tập thể mới đem lại nhiều lợi ích thiết thực cho cả hai bên và xây dựng được quan hệ lao động thực sự hài hòa, ổn định, tiến bộ trong doanh nghiệp.

Lê Trâm